Folge #57 – Brauchen wir immer eine Vision?

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Worum es in dieser Folge geht:

Heute werden wir versuchen, die folgenden Fragen zu beantworten, die wir kürzlich von einem unserer Zuhörer erhalten haben: Nach dem Kotter-Modell wird in einem Schritt Unternehmensvision herausgearbeitet. Ist das in jedem Change-Prozess relevant? Und wenn ja, mit welchen Methoden wird die Vision kommuniziert?

Diskutierte Themen

  • Die Rolle, die Wahlmöglichkeiten spielen
  • Nicht alle Veränderungen sind gleich (Wandel erster Ordnung und Wandel zweiter Ordnung)
  • Vorteile eine Change-Vision
  • Der Aufwand für die Erstellung einer Vision und eines Kommunikationsplans für diese Vision hängt von drei Schlüsselvariablen ab. (die Größe und Komplexität der Organisation, die Komplexität der angestrebten Veränderung und die Größe der Lücke zwischen dem Status Quo und der gewünschten Veränderung)
  • Kommunikationsplan erstellen (siehe bitte folge-7-deal-with-it-widerstand-teil-2)
  • Eine Schlüsselrolle der Vision ist es, zu motivieren, besonders in dieser ersten Phase der Veränderung (Kurt Lewin – Erste Phase Auftauen)
    • Die Gründe nennen, warum eine Veränderung notwendig ist und warum diese Veränderung jetzt geschehen muss.
    • Die Vision, die Ziele und die Strategien zur Erreichung dieser Ziele kommunizieren.
    • Zeigt, was diese Veränderung für die Mitarbeiter bedeuten wird.
    • Unterstützung durch das Top-Management zeigen.
  • BEST PRACTICES im Bereich der Kommunikation
    • Die Kommunikation sollte auf das Zielpublikum zugeschnitten sein.
    • Wenn möglich, sollte persönliche Kommunikation verwendet werden.
    • Die Botschaft gleichzeitig an alle von der Veränderung Betroffenen kommunizieren.

 

Erwähnte Resourcen

John P. Kotter: How to Create a Powerful Vision for Change

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